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[经济学人商业系列] 人工智能公司的数据争夺战(上)
人工智能公司已经自助取用了互联网上的大量数据（通常未经许可），现在正在寻找新的数据来源，以继续给模型疯狂投喂。2023-08-24 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 人工智能公司的数据争夺战(下)
然而，有一个数据来源在很大程度上仍未被开发：科技公司企业客户的内部信息。2023-08-25 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 减法思维: 最好的老板知道怎样减少工作
最好的老板是那些既能把东西加上去，又能把东西拿掉的人。这意味着为员工腾出时间来完成工作。2023-09-08 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 拥有职场导师的重要性
就算不能找到一位绝地大师，至少也能找到这样一个人，当你感到在工作中陷入困境时，可以向之倾诉。2023-09-01 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 内向者如何社交
对于内向的人来说，没有哪种社交方法是真的完全轻松的。2023-09-15 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 公司里最有价值的人是谁?
就像人体的器官一样，事实是大多数部门都必须运转良好，整个公司才能蓬勃发展。2023-09-22 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 对付企业顾问的锦囊妙计
如果你雇我们做一个为期两个月的项目，那么最后肯定要花12个月的时间。2023-10-12 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 如果把办公室生活改编成电影
以办公室为背景的大片仍然非常少见：打字、厕所故障和开会实在没法让人感到兴奋。2023-10-13 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 工作中的朋友
和你喜欢的人待在一起会让大多数事情变得更有吸引力，包括工作。2023-09-29 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 轮流工位的麻烦
轮流办公桌与两件事相悖，其中一件深深植根于人类心理，另一件则是大流行的直接后果。2023-10-20 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 运气对职业发展有多大影响?
沃伦·巴菲特曾谈到他中了“卵巢彩票”，因为他出生在美国且生逢其时，而且他的天赋恰好能让他从市场经济中赚钱。2023-10-27 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 经理和领导有何区别
为了弄清经理和领导之间的区别，人们进行了各种尝试，但归根结底都是一回事。2023-11-03 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 招聘过程中的欺骗
超过一定经验水平的人都是能带来革新的领导者，全凭个人创造了数百万美元的收入，如果这些说法都是真的，那么世界经济规模将是实际规模的15倍左右。2023-11-10 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 如何促进团队合作
老板们说起团队合作可能会滔滔不绝，但他们奖励、考核和招聘员工的方式却没有跟上。2023-11-17 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 会议如何在职场搞破坏
经理破坏者应该确保一个人做的事，必须要由三个人批准。2023-11-24 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 关于激励员工的两种理论
相信X理论的管理者认为，人们天生厌恶工作，他们的职责就是让那些摸鱼的人努力工作。2023-12-01 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 生成式人工智能给经理提出了难题
这种可能性会让老板们陷入瘫痪，当你什么都能做的时候，很容易就什么都不做。2023-12-08 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 周一到底哪里不好
许多人都很清楚的是，在周一早上用尽所有力气起床，并面对新的一周实在是太困难了。2023-12-15 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 放权的艺术
在管理中做好放权，就像在健身时获得六块腹肌：人人都想要，但年龄越大就越难实现。2023-12-22 编辑：Sara
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[经济学人商业系列] 知心大叔又回来解答问题了
亲爱的麦克斯，我是一名23岁的社交媒体营销员，最近才被要求回到办公室工作。2024-01-04 编辑：Sara
