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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第31期:花旗集团潘迪特 面临着信用危机(1)
Reporter: Not a significant number of people of great wealth coming and saying, ‘Tm worried about Citibank, I’ve seen the stock collapse, and we better get our deposits out of there?”记者：并没有多少富人过来说：“..2016-03-11 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第32期:花旗集团潘迪特 面临着信用危机(2)
Reporter: It loans money.记者：银行给人们提供贷款。2016-03-14 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第33期:花旗集团潘迪特 面临着信用危机(3)
Vikram Pandit: Gives them a place for their-it takes deposits and put them to work. That’s what a bank does.潘迪特：银行吸收人们的储蓄并且使它们发挥一定的作用。那就是银行的工作。2016-03-15 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第34期:摩根集团杰米戴蒙 我们需要重树信心(1)
I'm here with Jamie Dimon. Thank you for stepping out of the hearing and talking to us. 我现在与杰米.戴蒙先生在一起，很感谢您能够暂别听证会来参加我们的谈话节目。2016-03-16 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第35期:摩根集团杰米戴蒙 我们需要重树信心(2)
Reporter: What are you expecting as far as the shareholder vote when that happens, as far as the Bear Morgan conclusion.记者：当股东们开始进行投票选举的时候，当最终结果还没有出来的时候，您期望会发生些什么呢？2016-03-17 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第36期:摩根集团杰米戴蒙 我们需要重树信心(3)
Dimon: Exactly. And so-and so a lot of the right things have been done，but not everything that has been done has worked.戴蒙：是的，所以人们采取了很多恰当的措施，但并不是每项措施都有效的发挥了其自身的作用。2016-03-18 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第37期:强生集团韦尔登 我们的产品丰富(1)
Reporter: What are the main challenges of leading in a decentralized corporate environment, including across countries and cultures?记者：在这样一个权力下放的公司环境中做领导，包括在跨国跨文化的环境下做生意，您认为主要的挑战是什么呢？2016-03-21 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第38期:强生集团韦尔登 我们的产品丰富(2)
Weldon: You know it’s interesting. 韦尔登：你知道，这是很有趣的。2016-03-22 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第39期:强生集团韦尔登 我们的产品丰富(3)
Reporter: When you became CEO in 2002，what was the biggest challenge you faced and how did you overcome it?记者：当您在2002年成为强生集团首席执行官的时候，您所面临的最大的挑战是什么？您是怎样解决的呢？2016-03-23 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第41期:强生集团韦尔登 内外创新兼修(2)
Reporter: What are the major challenges facing drug and healthcare companies, both in the US and abroad?记者：无论是在美国还是在其他国家，药材和卫生保健公司所面临的主要挑战都有什么呢？2016-03-29 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第42期:强生集团韦尔登 内外创新兼修(3)
So, I think that it is in the area of cost control. 所以，我认为它是存在于控制成本方面的。2016-03-30 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第25期:IBM山姆彭明盛 营销战略和整合有关(1)
Reporter:It sounds like what you are saying is you are still a technology company. What do partners push now?记者：听起来好像您说你们的公司现在仍然是一个技术公司。那么现在您的合作伙伴们对于公司所起的促进作用是什么呢？2016-03-02 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第26期:IBM山姆彭明盛 营销战略和整合有关(2)
Reporter:But back to ease of doing business. Is IBM almost too big for it to be easy to business with记者：说到做交易的便利性，IBM公司是不是因为规模太大以至于不能够使得交易简单化呢？2016-03-03 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第27期:IBM山姆彭明盛 营销战略和整合有关(3)
Reporter:So you want these guys to commit more to the IBM way of thinking...记者：所以你希望他们都能够以IBM式的思维方式去思考问题……2016-03-07 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第40期:强生集团韦尔登 内外创新兼修(1)
Reporter: It is said that the unique structure of your company has performed well. How does the joint effort work in your company ?记者：据说，强生公司独特的公司结构运行得很好，您能说一下，你们公司共同合作的体系是怎样运转的吗？2016-03-25 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第43期:戴尔集团迈克尔 投资由我来做决定(1)
Reporter: What does it really take to manage a corporation like Dell?记者：要管理好戴尔这样的公司，都需要做到些什么呢？2016-04-01 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第44期:戴尔集团迈克尔 我回来了(1)
Reporter: Did you wait too long to come back?记者：您一直等了很久才回到戴尔的吗？2016-04-05 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第45期:戴尔集团迈克尔 我回来了(2)
Reporter: Dell was famous for its low-cost approach- for its direct-sales model via Internet and telephone. Is that still an advantage today?记者：戴尔以价格低廉、网络或电话直销而闻名，在今天那仍然是一个优势吗？2016-04-19 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第46期:戴尔集团迈克尔 我回来了(3)
Reporter: Most of your growth, though, is likely to come in quickly developing countries like China. What is your strategy there?记者：戴尔公司的发展壮大很大程度上依赖于其在发展中国家，比如中国，您在那里的策略是什么呢？2016-04-29 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第47期:微软集团史蒂夫鲍尔 为我们的成就骄傲(1)
Reporter: In all of your years at Microsoft, what do you consider your finest achievement?记者：您在微软工作的这些年中，您认为自己取得的最大的成绩是什么呢？2016-05-10 编辑：clover
