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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第8期:宝洁雷富礼 设计是我们的核心能力(2)
Most P&G products are sold in supermarkets and drugstores where the shelves are packed.很多宝洁的产品都是在超市或者药店的货架上进行销售，2016-02-01 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第9期:宝洁雷富礼 设计是我们的核心能力(3)
Reporter:Since you joined P&G in 1977, how has the marketplace changed?记者：自从您1977年加入宝洁以来，市场都发生了怎样的变化呢？2016-02-02 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第10期:通用里克瓦格纳 我们在开发新型燃料汽车(1)
Reporter: You say 100 years. Is it sooner than that Are you looking too far ahead maybe记者：您说的是100年，不会比那早吗？100年距离现在会不会有些太远了？2016-02-03 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第10期:通用里克瓦格纳 开发新型燃料汽车(1)
Reporter: You say 100 years. Is it sooner than that Are you looking too far ahead maybe记者：您说的是100年，不会比那早吗？100年距离现在会不会有些太远了？2016-02-03 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第11期:通用里克瓦格纳 开发新型燃料汽车(2)
Reporter: So consumers want to buy electric; they want to buy hybrids at this point记者：所以消费者想要买电力的、氢燃料的汽车吗？2016-02-04 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第12期:通用里克瓦格纳 开发新型燃料汽车(3)
Reporter: And when do you see the big changes coming which you seem to imply are going to happen？记者：您认为即将发生的最大的变化会是什么呢？2016-02-05 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第14期:通用里克瓦格纳 如何逆转衰退(2)
Reporter: March’s industry auto sales in the US were dismal, and forecasters’ outlooks are bleak.记者：3月份美国的汽车销售并不理想，预言者都觉得未来会很不景气。2016-02-16 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第15期:通用里克瓦格纳 如何逆转衰退(3)
Reporter: What do you say to those shareholders who are fed up with the stock price?记者：那您将对那些对股票价格感到烦躁的股东们说些什么呢？2016-02-17 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第13期:通用里克瓦格纳 如何逆转衰退(1)
Reporter: How does it feel to lose the top spot on your watch?记者：通用汽车失去了其世界顶级汽车品牌的地位，对此您感受如何呢？2016-02-15 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第17期:惠普马克赫德 技术环境至关重要(2)
Tell us about the new data warehousing and CRM products and solutions we can expect to see coming from Teradata Division in the near future.告诉我们在不久的将来，我们可 以期待在Teradata部门看到有关于新的 数据库存和客户管理的产品和解决方案。2016-02-19 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第16期:惠普马克赫德 技术环境至关重要(1)
Reporter: We’ve noticed at TDWI and other shows lately that your booths have a new look featuring the Teradata name. 记者：我们从数据仓库研究所和最近的一些展示中发现，你们的售货处现在有 一个以Teradata的名字为特征崭新的形象。2016-02-18 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第18期:惠普马克赫德 技术环境至关重要(3)
Reporter: Tell us about your customers? What industries do you target?记者：跟我们谈一下您的顾客可以吗？您的目标产业是什么呢？2016-02-22 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第19期:惠普马克赫德 为市场创造需求(1)
Reporter: From an attach -rate issue, the argument out there has always been that you have to be competitive. 记者：大家对于附加率问题的讨论一直都是，你必须要具有竞争力。2016-02-23 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第20期:惠普马克赫德 为市场创造需求(2)
So are there some markets where it makes more sense to go direct for you than it does through an indirect model?有那样的市场存在吗，运用直销的方式会比间接销售的方式给公司创造更多利润的市场？2016-02-24 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第21期:惠普马克赫德 为市场创造需求(3)
I don’t think compensation is the only thing that drives behavior. 我并不认为只有补偿金可以影响人们的行为。2016-02-25 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第22期:IBM山姆彭明盛 我们想要好的合作伙伴(1)
Reporter:The demands of being chairman of a $89 billion company seem overwhelming. How do you manage? Are you left with any time to think?记者：人们对于一个890亿美元的公司的主席会有很多要求，您是如何做到那些的呢？您有时间来考虑那些事情吗？2016-02-26 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第23期:IBM山姆彭明盛 我们想要好的合作伙伴(2)
Reporter:What do you mean?记者：您的意思是什么？2016-02-29 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第24期:IBM山姆彭明盛 我们想要好的合作伙伴(3)
Reporter:What do you mean?记者：您的意思是什么？彭明盛：合作伙伴所考虑的问题是，他们想要在哪里发挥作用?2016-03-01 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第28期:花旗集团潘迪特 尽力确保增加股本总额(1)
Reporter: Vikram Pandit is here. He became CEO of Citigroup in December 2007, less than a year ago. 记者：潘迪特先生现在做客我们的节目。他2007年12月份成为花旗集团的首席执行官，距现在还不到一年。2016-03-08 编辑：clover
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[世界500强CEO访谈] 世界500强CEO访谈 第29期:花旗集团潘迪特 尽力确保增加股本总额(2)
Vikram Pandit: Well, there’s—some of them are toxic, some of them are good.潘迪特：对，但是有些是不良资产，有些资产是好的。2016-03-09 编辑：clover
